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一建《建筑实务》必备的10条顺口溜,纯干货!收藏起来慢慢看

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口头:指定合资模式

1合同,招标;

2施工图纸,改变谈判;

件;

4设计预算信息,劳动力配额,机械等级配额等;

5主要施工方案和措施,施工顺序,流程分割等;

需要6个主要资源;

7施工方和上级主管部门的施工要求;

8相关技术法规,如现行规范,法规和技术经济指标。

口头:编辑自己的表

1准备说明

2施工进度表(图);

3阶段(分批)实施项目的开放,完成日期和时间表;

4资源要求和供应资产负债表。

口头:每日解决方案,时间图

1根据独立交付系统的顺序,建设项目的施工阶段明确划分;根据部署要求,合理确定每个阶段每个项目的开放和完成日期

2分解单个项目,列出每个项目的单元项目和每个单元项目的分区项目

3计算每个项目,单元项目和分段项目的工作量

4确定单个项目,单元项目和分段项目的持续时间

5初步施工进度表的准备工作]

6综合平衡后,绘制正式施工进度表。

口头:总图形的来源和实施例

1主管部门的指示和施工单位的要求;

2施工图纸和设计单位要求;

3施工企业年度计划安排和规定的相关指标;

4施工单位的总体设计或大纲由项目有关部门规定和安排;

5资源分配情况。例如,建筑所需的供应能力和劳动力,建筑设备和设备,材料,预制构件和加工产品在:

件;

件和调查数据;

8份预算文件以及国家和地方法规及其他信息。

嘴:改变诗歌和绘画

1项目建设概况

3单元工程进度,分阶段进度,单元工程准备工作计划,劳动力需求计划,主要材料,设备和加工计划,主要工程机械和机床需求计划,主要施工方案和流程部分,经济技术指标等。

诀诀:定量收集,时机和优秀

1收集基础

2划分施工过程,施工段和施工层

3确定构造顺序

4计算工程量

5计算所需的人工或机械换档量

6确定持续时间

7绘制一个可行的施工进度表

8优化并绘制正式的施工进度计划

口:10块钱调整

1进度执行的综合描述

2实际施工进度

3资源供应进展

4工程变更,价格调整,索赔和项目收入和支出

5偏差的进度偏差状态和原因分析

6解决问题的措施

7计划调整意见

口诀:十关关记

1实际开始时间,完成时间,状态

2定期观察关键工作和关键线,并采取相应措施进行调整

3观察非关键性工作,探索潜力,调整和优化资源,确保关键任务按计划实施

4定期检查工作之间逻辑关系的变化,以便及时调整

5收集并记录有关项目的信息

口头:舰队分为战壕

1跟踪检查,收集实际进度数据

2将实际数据与计划进行比较

3分析计划的实施情况

4采取措施纠正或调整进度变更计划

5检查措施的实施

6时间表的变更必须及时传达给相关单位和部门

口头:更换了10辆汽车

1完成工程量

2实施工时

3资源使用和进度匹配

4上次提出的问题的纠正